公司召開(kāi)2018年
半年度工作總結(jié)會(huì)議
會(huì)上，各部門經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)年度目標(biāo)管理卡匯報(bào)上半年度工作完成情況，對(duì)上半年度工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行剖析并提出改善方法，對(duì)新增的工作及未完成目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)也對(duì)公司管理、技改、規(guī)劃、黨建、工會(huì)等方面工作提出了積極建議。
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分管副總就各部門的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充、分析及點(diǎn)評(píng)。
最后，總經(jīng)理對(duì)各部門工作進(jìn)行了中肯的評(píng)價(jià)，對(duì)上半年整體業(yè)務(wù)及管理情況進(jìn)行了總結(jié)，并就當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境做出了細(xì)致的分析，要求各部門不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，科技興企，強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，找到適合自身發(fā)展的新模式，指明了下階段企業(yè)發(fā)展的方向及目標(biāo)。
通過(guò)總結(jié)會(huì)議，各部門能更深入的了解公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門的工作成效，互相學(xué)習(xí)、總結(jié)不足，立足本職，進(jìn)一步提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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